MANAJEMEN KINERJA

SINOPSIS

Dunia usaha semakin berat. Karena persaingan semakin ketat antar pelaku usaha, yang jumlahnya terus bertambah. Sementara pasar mengalami stagnasi [tidak bertumbuh] karena didera disrupsi perubahan. Alhasil, kemampulabaan perusahaan mengalami penurunan. Ditambah lagi, persaingan yang terjadi di dalam perusahaan sendiri, akibat perbedaan kepentingan antara perusahaan dan pekerja. Perusahaan berkepentingan untuk menciptakan fleksibilitas dan efisiensi. Sementara karyawan lebih menginginkan  kepastian peningkatan kesejahteraan. Dalam situasi dan kondisi conflict of interest seperti itu, maka manajemen kinerja menjadi penting untuk dipahami secara mendalam dan dilaksanakan secara efektif. Karena manajemen kinerja dapat memberikan informasi komprehensif tentang situasi dan kondisi perusahaan dan menjadi referensi untuk mengambil langkah-langkah perubahan dan perbaikan yang diperlukan.

PRIFIL PENULIS

Dr. Willy Susilo, S.Pd., MBA  saat ini adalah seorang  konsultan manajemen bisnis, manajemen Sumberdaya Manusia dan Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Pengalaman profesional antara lain sebagai [1] Manager di PT. Indocement Tunggal Prakarsa [INDOCEMENT – Salim Group], [2] General Manager, Jardine Pacific Business, Ltd, [3] Direktur Utama Vorqista Consulting Firm, [4] Direktur PT.Soli Optimasi Logistik Indonesia, [5] Wakil Rektor Institut Teknologi Harapan Bangsa [ITHB], [6] Ketua Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi dan Bisnis [STIE-HB], [7] Dosen S2 Universitas Atmajaya, Dosen S1 Universitas Pelita Harapaan [UPH], Dosen tamu IPB University. Pengalaman organisasi, [1] Ketua Perhimpunan Manajemen Mutu Indonesia [PMMI], [2] [3] Ketua Gerakan Nasional Membangun Karakter Siswa Indonesia. Sampai saat ini masih sebagai  penulis produktif. Ia telah menulis lebih dari 40 buku Pendidikan: S1 IKIP Sanata Dharma, S2 Universitas Indonesa Esa Unggul [UIE], MM Komunikasi, Universitas IndonesiaI [UI], S3 Manajemen Bisnis IPB University.